Kurzbeschreibung
Die strategische Betriebsanalyse ist die systematische Untersuchung eines Betriebs, um Machtverhältnisse, Strukturen, Einflussmöglichkeiten und organisatorische Potenziale zu erkennen. Sie bildet die Grundlage für erfolgreiche Organizing-Prozesse, Mitgliedergewinnung, Vertrauensleutearbeit und Tarifbewegungen.
Wer einen Betrieb verändern will, muss ihn zuerst verstehen.
Ziel der strategischen Betriebsanalyse
- den Betrieb verstehen
- Einflussstrukturen erkennen
- Machtverhältnisse sichtbar machen
- Organizing planen
- Schwerpunkte setzen
- Beteiligung aufbauen
- Tarifmacht entwickeln
Warum ist eine Betriebsanalyse wichtig?
Viele Kampagnen scheitern nicht an mangelnder Motivation.
Sie scheitern an:
- fehlenden Informationen
- falschen Annahmen
- unklaren Prioritäten
- mangelnder Struktur
Eine gute Analyse schafft die Grundlage für erfolgreiche Entscheidungen.
Die Kernfrage
Wo stehen wir heute und was brauchen wir, um stärker zu werden?
Analysebereiche
Beschäftigtenstruktur
Fragen:
- Wie viele Beschäftigte gibt es?
- Welche Berufsgruppen gibt es?
- Welche Altersstruktur besteht?
- Wie viele Auszubildende gibt es?
- Wie viele Leiharbeitnehmer sind im Betrieb?
Organisationsgrad
Fragen:
- Wie viele Gewerkschaftsmitglieder gibt es?
- In welchen Bereichen sind Mitglieder stark?
- Wo gibt es weiße Flecken?
Siehe:
Mitgliedergewinnung
Betriebsstruktur
Fragen:
- Welche Abteilungen gibt es?
- Welche Standorte gibt es?
- Welche Schichten gibt es?
- Welche Bereiche sind besonders wichtig?
Kommunikationswege
Fragen:
- Wie verbreiten sich Informationen?
- Wer kennt wen?
- Welche Kanäle werden genutzt?
Beispiele:
- Pausenräume
- Teams
- Messenger-Gruppen
- Schichtübergaben
Die Machtanalyse
Ein zentraler Bestandteil der Betriebsanalyse.
Fragen:
- Wer trifft Entscheidungen?
- Wer beeinflusst Entscheidungen?
- Wer besitzt Vertrauen?
- Wer hat informelle Macht?
Siehe:
Schlüsselpersonen identifizieren
Wichtige Personen sind häufig:
Meinungsführer
Kollegen hören auf sie.
Multiplikatoren
Informationen verbreiten sich über sie.
Aktive
Bereits engagierte Beschäftigte.
Vertrauenspersonen
Hohe Glaubwürdigkeit im Kollegenkreis.
Siehe:
- Aktive
- Multiplikatoren
- Vertrauensleute
Strukturkarte erstellen
Eine Strukturkarte zeigt:
- Schichten
- Teams
- Ansprechpartner
- Mitglieder
- Aktive
Beispiel:
Produktion
├─ Schicht A
├─ Schicht B
└─ Schicht C
Logistik
Verwaltung
Instandhaltung
Qualität
Für jeden Bereich werden Kontakte und Aktive erfasst.
Beteiligungsanalyse
Fragen:
- Wer beteiligt sich bereits?
- Wer unterstützt Aktionen?
- Wer bleibt passiv?
- Warum?
Konfliktanalyse
Fragen:
- Welche Probleme beschäftigen die Belegschaft?
- Wo gibt es Unzufriedenheit?
- Welche Themen bewegen die Beschäftigten?
Beispiele:
- Personalmangel
- Arbeitsbelastung
- Schichtsysteme
- Entgelt
- Arbeitszeit
SWOT-Analyse
Eine häufig genutzte Methode.
Stärken
Was läuft gut?
Schwächen
Wo bestehen Probleme?
Chancen
Welche Möglichkeiten gibt es?
Risiken
Welche Hindernisse bestehen?
Organizing-Perspektive
Die Analyse beantwortet Fragen wie:
- Wo können neue Mitglieder gewonnen werden?
- Wo fehlen Vertrauensleute?
- Welche Bereiche sind mobilisierbar?
- Welche Themen bewegen die Menschen?
Kennzahlen
Typische Kennzahlen:
Organisationsgrad
Mitgliederquote im Betrieb.
Aktivenquote
Anzahl aktiver Unterstützer.
Vertrauensleutedichte
Wie viele Beschäftigte kommen auf eine Vertrauensperson?
Beteiligungsquote
Teilnahme an Aktionen oder Versammlungen.
Von der Analyse zur Strategie
Die Analyse allein verändert noch nichts.
Erst daraus entstehen:
Ziele
Was soll erreicht werden?
Maßnahmen
Wie erreichen wir das Ziel?
Verantwortlichkeiten
Wer übernimmt welche Aufgabe?
Zeitplan
Bis wann soll etwas erreicht werden?
Praxisbeispiel
Ein Betrieb hat:
- 800 Beschäftigte
- 25 % Organisationsgrad
- nur zwei aktive Vertrauensleute
Die Analyse zeigt:
- Produktion stark organisiert
- Logistik kaum organisiert
- Nachtschicht kaum erreicht
Daraufhin werden gezielt:
- Gespräche geführt
- Multiplikatoren aufgebaut
- neue Vertrauensleute gewonnen
Typische Fehler
- ohne Analyse starten
- nur Vermutungen nutzen
- wichtige Bereiche übersehen
- informelle Macht ignorieren
- keine Aktualisierung der Daten
Zusammenhang mit Organizing
Die strategische Betriebsanalyse ist der erste Schritt jedes Organizing-Prozesses.
📊 Betriebsanalyse
⬇️
⚖️ Machtanalyse
⬇️
🎯 Ziele festlegen
⬇️
👂 Gespräche führen
⬇️
🟢 Aktive gewinnen
⬇️
📢 Aktionen organisieren
⬇️
🏆 Macht aufbauen
Merksatz
Wer seinen Betrieb nicht kennt, kann ihn nicht verändern. Die Betriebsanalyse macht sichtbar, wo Stärke vorhanden ist und wo sie aufgebaut werden muss.
Bezug zu Knoten
- Betriebsanalyse
- Machtanalyse
- Machtaufbau im Betrieb
- Organizing
- Strategisches Organizing
- Mitglieder
- Mitgliedergewinnung
- Aktive
- Multiplikatoren
- Vertrauensleute
- Organisation
- Tarifmacht
- Gesprächsführung und Argumentation
- Kommunikation
- Tarifbewegungen erfolgreich organisieren
- Aufbau einer starken Vertrauensleutestruktur im Betrieb
Praxisrelevanz
Die strategische Betriebsanalyse ist das Fundament erfolgreicher gewerkschaftlicher Arbeit. Sie liefert die Informationen, die benötigt werden, um gezielt Mitglieder zu gewinnen, Aktive aufzubauen, Beteiligung zu organisieren und langfristig Tarif- und Gestaltungsmacht im Betrieb zu entwickeln.