Kurzbeschreibung
Organizing ist ein strategischer Ansatz zum Aufbau von Beteiligung, gewerkschaftlicher Stärke und kollektiver Handlungsfähigkeit im Betrieb. Ziel ist es, Beschäftigte nicht nur zu informieren, sondern sie aktiv zu beteiligen und gemeinsam Veränderungen durchzusetzen.
Im Mittelpunkt steht die Überzeugung:
Veränderungen werden nicht für Beschäftigte erreicht, sondern gemeinsam mit Beschäftigten.
Ziel von Organizing
- Beschäftigte beteiligen
- Mitglieder gewinnen
- Aktive entwickeln
- Strukturen aufbauen
- Macht entwickeln
- Tarifmacht stärken
- Verbesserungen durchsetzen
Was ist Organizing?
Organizing bedeutet:
- Menschen ansprechen
- gemeinsame Interessen erkennen
- Beschäftigte aktivieren
- gemeinsame Aktionen organisieren
Organizing ist deshalb mehr als Kommunikation.
Es verbindet:
- Analyse
- Gespräche
- Beteiligung
- Strukturaufbau
- Aktionen
Grundprinzip
Probleme erkennen
⬇️
Beschäftigte beteiligen
⬇️
Aktive gewinnen
⬇️
Organisation aufbauen
⬇️
Gemeinsam handeln
⬇️
Verbesserungen durchsetzen
Die Organizing-Pyramide
Eine starke Organisation entsteht schrittweise.
👤 Beschäftigte
⬇️
🔵 Mitglieder
⬇️
🟢 Aktive
⬇️
🟠 Multiplikatoren
⬇️
🔴 Vertrauensleute
⬇️
🟣 Organisation
⬇️
🏆 Tarifmacht
Die fünf Grundschritte des Organizing
1. Analyse
Zunächst wird der Betrieb untersucht.
Fragen:
- Wie viele Beschäftigte gibt es?
- Welche Bereiche gibt es?
- Wo sind Mitglieder?
- Wo fehlen Mitglieder?
- Wer hat Einfluss?
Siehe:
2. Gespräche führen
Persönliche Gespräche bilden den Kern des Organizing.
Ziele:
- Probleme erkennen
- Vertrauen schaffen
Siehe:
Gesprächsführung und Argumentation
3. Aktive gewinnen
Beschäftigte werden eingeladen, sich zu beteiligen.
Nicht alle müssen sofort Vertrauensleute werden.
Bereits kleine Schritte sind wichtig.
Beispiele:
- Umfragen unterstützen
- Aktionen begleiten
- Kollegen ansprechen
Siehe:
4. Struktur aufbauen
Aktive werden systematisch entwickelt.
Ziel:
- Ansprechpartner in allen Bereichen
- Schichtabdeckung
- stabile Vertrauensleutestruktur
Siehe:
Aufbau einer starken Vertrauensleutestruktur im Betrieb
5. Aktionen organisieren
Gemeinsames Handeln macht Organisation sichtbar.
Beispiele:
- Unterschriftensammlung
- Fotoaktion
- Aktive Pause
- Kundgebung
- Warnstreik
Organizing statt Stellvertretung
Traditioneller Ansatz:
❌ Probleme werden für Beschäftigte gelöst.
Organizing-Ansatz:
✅ Beschäftigte werden Teil der Lösung.
Die Bedeutung von Beziehungen
Organizing basiert auf Beziehungen.
Vertrauen entsteht durch:
- Gespräche
- Zuhören
- Verlässlichkeit
- gemeinsame Erfahrungen
Deshalb stehen persönliche Kontakte im Mittelpunkt.
Macht im Organizing
Organizing beschäftigt sich mit der Frage:
Wer kann etwas verändern?
Macht entsteht durch:
- Beteiligung
- Mitglieder
- Aktive
- Organisation
- gemeinsame Aktionen
Siehe:
Rolle der Vertrauensleute
Vertrauensleute sind die wichtigsten Organizing-Akteure im Betrieb.
Ihre Aufgaben:
- Gespräche führen
- Mitglieder gewinnen
- Aktive entwickeln
- Informationen sammeln
- Aktionen organisieren
- Beteiligung fördern
Organizing und Mitgliedergewinnung
Mitgliedergewinnung ist ein wichtiger Bestandteil des Organizing.
Ziel ist jedoch nicht nur die Mitgliedschaft.
Ziel ist:
- Beteiligung
- Aktivität
- Verantwortung
Siehe:
Mitgliedergewinnung
Organizing und Tarifbewegungen
Starke Tarifbewegungen entstehen nicht kurzfristig.
Sie basieren auf:
- Vertrauen
- aktiven Strukturen
- hoher Beteiligung
Siehe:
Tarifbewegungen erfolgreich organisieren
Erfolgsfaktoren
Gespräche
Der wichtigste Erfolgsfaktor.
Beteiligung
Menschen müssen selbst aktiv werden.
Sichtbarkeit
Organisation muss sichtbar sein.
Kontinuität
Organizing ist ein langfristiger Prozess.
Struktur
Starke Organisation braucht Ansprechpartner.
Typische Fehler
- nur informieren
- zu wenig Gespräche
- keine Analyse
- nur auf wenige Aktive setzen
- Aktionen ohne Beteiligung
- fehlende Nachbereitung
Praxisbeispiel
In einem Betrieb klagen viele Beschäftigte über Personalmangel.
Vertrauensleute führen Gespräche.
Dabei zeigt sich:
- fast alle Bereiche sind betroffen
- viele Beschäftigte sind unzufrieden
Es werden:
- Unterstützer gewonnen
- Unterschriften gesammelt
- Aktive aufgebaut
Später entsteht daraus eine erfolgreiche Kampagne für zusätzliche Einstellungen.
Organizing-Kreislauf
📊 Analysieren
⬇️
👂 Gespräche führen
⬇️
🟢 Aktive gewinnen
⬇️
🤝 Beteiligung schaffen
⬇️
📢 Aktionen durchführen
⬇️
🏆 Erfolge erzielen
⬇️
🚀 Organisation stärken
Merksatz
Organizing bedeutet, Menschen zu befähigen, ihre Probleme gemeinsam zu lösen und dadurch dauerhaft Macht im Betrieb aufzubauen.
Bezug zu Knoten
- Strategisches Organizing
- Machtanalyse
- Machtaufbau im Betrieb
- Betriebsanalyse
- Gesprächsführung und Argumentation
- Kommunikation
- Mitgliedergewinnung
- Aktive
- Multiplikatoren
- Vertrauensleute
- Organisation
- Tarifmacht
- Aufbau einer starken Vertrauensleutestruktur im Betrieb
- Tarifbewegungen erfolgreich organisieren
- Interessenvertretung
Praxisrelevanz
Organizing ist heute eine der wichtigsten Methoden erfolgreicher Gewerkschaftsarbeit. Es verbindet Analyse, Beteiligung, Mitgliedergewinnung und Aktionen zu einem langfristigen Prozess des Machtaufbaus. Für Vertrauensleute bildet Organizing die Grundlage, um Beschäftigte zu aktivieren und gemeinsam Verbesserungen im Betrieb durchzusetzen.