Employer Branding

Kurzbeschreibung

Employer Branding bezeichnet den strategischen Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke.

Ziel ist es, ein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmbar zu machen und sowohl neue Beschäftigte zu gewinnen als auch bestehende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu binden.

Employer Branding umfasst nicht nur Werbung nach außen, sondern vor allem die tatsächliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur.

Eine glaubwürdige Arbeitgebermarke entsteht durch die Verbindung von:

gelebter Unternehmenskultur
guten Arbeitsbedingungen
wertschätzender Führung
Entwicklungsmöglichkeiten
Kommunikation nach innen und außen

Ziele des Employer Brandings

Zentrale Ziele sind:

Gewinnung qualifizierter Fachkräfte
Bindung bestehender Beschäftigter
Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
Stärkung der Identifikation mit dem Unternehmen
Verringerung von Fluktuation
Verbesserung der Bewerberqualität
Aufbau eines positiven Unternehmensimages

Warum ist Employer Branding wichtig?

Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie:

Fachkräftemangel
demografischem Wandel
veränderten Erwartungen von Beschäftigten
zunehmender Konkurrenz um qualifizierte Mitarbeiter
Digitalisierung des Arbeitsmarktes

Beschäftigte achten heute stärker auf:

Arbeitsbedingungen
Unternehmenskultur
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Entwicklungsmöglichkeiten
Führung
Sinn und Werte des Unternehmens

Grundprinzip

Unternehmenskultur gestalten

⬇️

Arbeitsbedingungen verbessern

⬇️

Beschäftigte einbinden

⬇️

Arbeitgeberversprechen kommunizieren

⬇️

Glaubwürdige Arbeitgebermarke entwickeln

Bestandteile des Employer Brandings

Arbeitgeberidentität

Die zentrale Frage:

Wofür steht das Unternehmen als Arbeitgeber?

Dabei geht es um:

Werte
Kultur
Führungsverständnis
Umgang miteinander
Arbeitsweise

Arbeitgeberversprechen (Employer Value Proposition)

Die sogenannte EVP beschreibt:

Warum sollten Menschen gerade bei diesem Unternehmen arbeiten?

Beispiele:

sichere Arbeitsplätze
moderne Arbeitsbedingungen
Weiterbildungsmöglichkeiten
flexible Arbeitsmodelle
Entwicklungschancen
gesellschaftliche Verantwortung

Unternehmenskultur

Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf:

Vertrauen
Wertschätzung
Beteiligung
Kommunikation
Zusammenarbeit
Fairness

Eine beworbene Kultur muss im Alltag tatsächlich erlebbar sein.

Mitarbeiterbindung

Employer Branding richtet sich nicht nur an Bewerber.

Wichtige Maßnahmen:

gute Führung
Anerkennung
Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten
Gesundheitsförderung
Beteiligung

Maßnahmen des Employer Brandings

Interne Maßnahmen

Richten sich an bestehende Beschäftigte:

Mitarbeiterbefragungen
Weiterbildungsangebote
Gesundheitsprogramme
transparente Kommunikation
Beteiligungsangebote
Entwicklungsperspektiven

Externe Maßnahmen

Richten sich an potenzielle Bewerber:

Karriereseiten
soziale Medien
Ausbildungskampagnen
Messeauftritte
Erfahrungsberichte von Beschäftigten
Arbeitgeberbewertungen

Rolle der Führung

Führungskräfte prägen die Arbeitgebermarke wesentlich.

Wichtige Faktoren:

Kommunikation
Vertrauen
Umgang mit Konflikten
Anerkennung
Förderung von Beschäftigten
Vorbildfunktion

Eine starke Arbeitgebermarke kann nicht durch Marketing allein entstehen, wenn die Führungskultur nicht dazu passt.

Rolle des Betriebsrats

Der Betriebsrat gestaltet Employer Branding nicht direkt als Marketinginstrument, hat aber wichtige Beteiligungsrechte bei vielen Grundlagen.

Allgemeine Aufgaben

§80 BetrVG

Der Betriebsrat unterstützt insbesondere:

Schutz der Beschäftigten
Förderung der Gleichbehandlung
Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Förderung von Beschäftigung

Mitbestimmung bei Arbeitsbedingungen

§87 BetrVG

Relevant bei:

Arbeitszeitgestaltung
Ordnung des Betriebs
Gesundheitsmaßnahmen
betrieblichen Regelungen

Personalentwicklung und Weiterbildung

§96–98 BetrVG

Beteiligung bei:

Qualifizierung
Bildungsmaßnahmen
Entwicklung von Beschäftigten

Vorteile für Beschäftigte

Gutes Employer Branding kann führen zu:

besseren Arbeitsbedingungen
höherer Wertschätzung
mehr Transparenz
besseren Entwicklungsmöglichkeiten
stärkerer Beteiligung

Vorteile für Unternehmen

Unternehmen profitieren durch:

bessere Bewerbergewinnung
geringere Fluktuation
höhere Mitarbeiterbindung
stärkere Identifikation
bessere Positionierung am Arbeitsmarkt

Risiken und typische Fehler

Arbeitgeberversprechen machen, die nicht eingehalten werden
nur Werbung statt echte Verbesserungen betreiben
Beschäftigte nicht einbeziehen
schlechte Arbeitsbedingungen durch Marketing überdecken
Kritik ignorieren
Unternehmenskultur nur nach außen darstellen

Eine unglaubwürdige Arbeitgebermarke kann das Gegenteil bewirken.

Praxisbeispiel

Ein Unternehmen hat Schwierigkeiten, Fachkräfte zu gewinnen.

Bisher wurden hauptsächlich Stellenanzeigen veröffentlicht.

Durch Employer Branding werden zusätzlich Maßnahmen umgesetzt:

Mitarbeiterbefragungen
Verbesserung der Führungskultur
bessere Weiterbildungsmöglichkeiten
transparente Kommunikation
Darstellung echter Beschäftigtenberichte

Ergebnis:

höhere Arbeitgeberattraktivität
bessere Bewerberqualität
stärkere Bindung bestehender Beschäftigter

Verhältnis zu anderen Themen

|Thema|Zusammenhang|

|-|-|

|Personalmarketing|Gewinnung neuer Beschäftigter|

|Personalentwicklung|Aufbau von Kompetenzen|

|Fachkräftesicherung|Sicherung von Personal|

|Unternehmenskultur|Grundlage der Arbeitgebermarke|

|Mitarbeiterbindung|Erhalt von Beschäftigten|

|Lebenslanges Lernen|Entwicklungsmöglichkeiten|

|Betriebliche Gesundheitsförderung|Attraktive Arbeitsbedingungen|

Merksatz

Employer Branding bedeutet, eine glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen, die durch gute Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur und Wertschätzung nach innen gelebt und nach außen sichtbar gemacht wird.

Bezug zu Knoten

Praxisrelevanz

Employer Branding gewinnt durch Fachkräftemangel und veränderte Erwartungen von Beschäftigten zunehmend an Bedeutung.

Eine moderne Arbeitgebermarke entsteht nicht allein durch Werbung, sondern durch die tatsächliche Qualität der Arbeitsbedingungen.

Für Unternehmen, Beschäftigte und Betriebsräte ist das Thema besonders relevant bei:

Personalgewinnung
Mitarbeiterbindung
Digitalisierung
Unternehmenskultur
Führung
Arbeitsgestaltung

Im Kontext von AELS verbindet Employer Branding die Themen Personalmanagement, Arbeitsbedingungen, Kommunikation und Beschäftigtenbindung und zeigt, wie wichtig eine attraktive und glaubwürdige Arbeitswelt für die Zukunft von Unternehmen ist.

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